2017年度教职工考核实施方案

各系、处、室、图文信息中心：

根据《亿德体育（中国）有限公司奖励性绩效工资发放办法（试行）》及相关规定，结合学校工作实际,制定2017年度教职工考核实施方案。

一、考核原则

在校党委的领导下,由校考核领导小组具体负责考核工作。

1．坚持严格、公平、公开的原则

2．坚持全面、科学、系统的原则

3．坚持素质能力与工作实绩、群众公认相结合的原则

4．坚持定性和定量相结合、领导与群众相结合、平时与年终相结合的原则

二、考核范围

考核范围包括在编在岗人员、人事派遣人员。在编在岗人员和人事派遣人员考核办法相同，但优秀比例分别计算，考核过程分别填入《事业单位工作人员年度考核登记表》、《派遣员工年度考核登记表》。按照工作任务和性质的不同，主要分为以下三类：

1．中层干部

2．教师

3．行政、教辅及工勤人员

三、考核组织机构

学校成立考核领导小组

组长：张建明

成员：祁德新、王琳、郭家明、杨健

领导小组下设考核办公室，成员：张民、钱苏宁、顾天滨、刘宇静、葛江文、项仁轩、白桂彩、王月穆、唐兆东、董洪彬、徐雷、惠志祥、熊文、张剑云、匡信莉、刘为玉、郭维荣。

各类岗位的考核由所属系部、处室、部门具体负责，主管部门牵头协调。考核实行分工负责。具体分为三个组：

1．行政管理、教辅、工勤岗位人员考核组，由张民、钱苏宁、白桂彩、顾天滨、王月穆、董洪彬、徐雷、唐兆东、惠志祥组成，钱苏宁牵头负责。

2．教师考核组，由葛江文、项仁轩、刘宇静、熊文、张剑云、匡信莉、刘为玉、郭维荣组成，葛江文牵头负责。

3．监督组，顾天滨牵头负责。

四、考核方法

根据不同岗位的要求，设置不同的考核内容。中层干部岗位主要考核德才表现、工作实绩和廉政情况；教师岗位主要考核政治素质及表现、教育教学工作量与质量、教科研、学识水平与业务进修、教学改革；行政、教辅及工勤岗位主要考核德、能、勤、绩、廉方面的表现。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，在编在岗和人事派遣人员优秀比例分别不超过15%。考核主要采取个人总结、部门述职、民主测评、业绩分析、综合评价等方法。

1．中层干部根据《亿德体育（中国）有限公司人事分配制度改革方案（试行）》中干部岗位职责及考核办法，由校考核领导小组办公室组织实施。主要程序有：

（1）个人总结；

（2）中层干部述职；

（3）民主测评，中层干部由考核领导小组组织进行民主测评；

（4）领导评价，领导班子根据中层干部所在部门学年度工作业绩、民主测评情况和分管领导意见，提出考核等次和改进提高要求。

2．教师岗位考核。由各系部根据《亿德体育（中国）有限公司教师教学教科研考核办法》自主组织述职、考核，评出考核得分，考核结果在本单位公示后上报考核领导小组办公室。系部根据得分情况和平时表现按照比例评出先进工作者。

3．行政、教辅及工勤岗位考核。各系部、处室、部门根据《亿德体育（中国）有限公司人事分配制度改革方案（试行）》中行政、教辅及工勤岗位职责以及考核办法进行考核。基本程序有：个人总结、部门内部述职、民主测评、部门领导班子评价。部门领导根据平时考核情况、个人总结和年终考核得分，提出评价等次建议，其中优秀人员由部门推荐，在划片部门中按比例选出；评价等次报考核领导小组办公室。

4．中层干部、行政（教辅、工勤）人员考核初步结果由考核领导小组办公室统一在校内公示。

5．领导小组研究确定。公示结束后，考核领导小组研究认定考核结果。

五、考核时间安排

考核时间：2017年12月25日至2018年1月15日

六、考核结果及其使用

1．根据考核结果，各系部、处室、部门按比例分配（见附件）推选出“先进工作者候选人”，由所在党支部盖章后方可报送。

先进工作者：各类人员中评为优秀的列为先进工作者，比例不超过各类人员总人数的15%。年度考核比例的计算方式是：参加考核人数*0.15后去零取整，而非四舍五入。其中，中层干部正（含主持）、副职按比例分开评优。

3．考核结果是绩效工资发放、续聘、解聘调整岗位的依据。

4．中层干部、行政教辅人员兼职授课的，以本岗位考核结果为准。

5．考核结束后，在编人员的年度考核表由组织人事处统一从连云港市机关事业单位综合管理信息系统中打印，手动填写年度总结（暂定，具体按照上级相关文件执行）；人事代理人员填写《派遣员工年度考核登记表》，并存入本人档案。

附件：1.“先进工作者”推荐名额分配表

2．行政、教辅及工勤人员考核表

3．派遣员工年度考核登记表

4.述职报告模板

亿德体育（中国）有限公司

2017年12月20日